2006年,中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)金屬容器委員會(huì)組織力量對(duì)不同地區(qū)、不同所有制、不同規(guī)模、不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的40多家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果看,我國(guó)金屬包裝行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)樂觀,但存在的一些問題也不容忽視。
從市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果看,行業(yè)中一些大型企業(yè)集團(tuán)、集約化生產(chǎn)正在形成。較大型企業(yè)集團(tuán)利用其資本、技術(shù)、品牌、知名度等優(yōu)勢(shì),通過資本輸出、低成本擴(kuò)張、重組、兼并、租賃等形式,正在繼續(xù)做大做強(qiáng)。以用戶為目標(biāo)在全國(guó)采用跟進(jìn)式布局,如以?shī)W瑞金制罐、杭州中糧美特為代表,成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
一些中型企業(yè)集團(tuán)獲得長(zhǎng)足發(fā)展,主要以企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較高的優(yōu)勢(shì),憑借企業(yè)綜合實(shí)力,以產(chǎn)品為圓心、用戶需求為半徑,以擴(kuò)散式在國(guó)內(nèi)不同地區(qū)合理布點(diǎn),已成為金屬包裝的中堅(jiān)力量。如深圳華特在上海、天津建立分公司,占領(lǐng)大城市高端禮品盒、藝術(shù)罐的市場(chǎng);江蘇華源公司以其獨(dú)特的管理模式,較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)和模具設(shè)計(jì)制造能力適應(yīng)化工罐、雜罐的多規(guī)格、多品種、小批量的市場(chǎng)需求,產(chǎn)品60%出口到國(guó)外市場(chǎng),已在西南某省設(shè)立分公司。占據(jù)高中檔雜罐市場(chǎng);山東麗鵬公司根據(jù)其產(chǎn)品特點(diǎn),憑借具備設(shè)備研制、模具開發(fā)制造的能力,以酒瓶密封用鋁防盜蓋為目標(biāo)市場(chǎng),已在盛產(chǎn)酒的四川建立分公司,取得很大的成功。
調(diào)研結(jié)果表明,許多企業(yè)重視技術(shù)進(jìn)步,技術(shù)開發(fā),創(chuàng)立具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品,贏得用戶,贏得市場(chǎng),走內(nèi)涵發(fā)展模式。如浙江義烏易開蓋公司從事產(chǎn)品開發(fā)、模具開發(fā)的工程技術(shù)人員共有80余名,近期又不惜重金用700余萬(wàn)元人民幣從國(guó)外引進(jìn)一套具有國(guó)際先進(jìn)水平的金屬切削機(jī)床,用以提高模具的加工能力和精度,產(chǎn)品創(chuàng)出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌,年產(chǎn)易開蓋近10億只,其中50%出口,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。又如蘇州斯萊克精密設(shè)備有限公司以其具有高科技產(chǎn)品開發(fā)的人才優(yōu)勢(shì),成功研制出易開蓋自動(dòng)生產(chǎn)線,取得了多項(xiàng)專利,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,打破了多年依賴進(jìn)口的局面,獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng),已在國(guó)內(nèi)部分易拉蓋生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用,并出口東南亞一些國(guó)家。
通過調(diào)研可以看出,金屬包裝行業(yè)內(nèi)一些現(xiàn)實(shí)問題不容忽視:一是小型企業(yè)過多,其中大部分技術(shù)落后,員工素質(zhì)不高,產(chǎn)品檔次質(zhì)量低下,資源消耗較大;二是全行業(yè)多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)水平不高,與國(guó)際先進(jìn)水平比差距較大;三是專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏;四是各種信息不夠暢通。
摘自慧聰網(wǎng)
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